資産運用会社では、就活の定番「代表として100人規模のサークルを運営」が通用しない理由

BlackRock、フィデリティ、PIMCO、Wellington、Alliance Bernstein等、

国内外資を問わず様々な会社が存在し、資産運用ビジネスの将来性もポジティブである。

しかも、地味目な業界であるので、外資系証券会社ほどは知られておらず、狙い目の業界と言えるだろう。

しかし、特殊な業界ではあるので、就活に際して押さえておくべき点がある。

そもそも、サークル運営ネタは特に面接官に刺さらないのは他の業界と同じ

資産運用会社の特徴は、国内系・外資系を問わず、証券会社と比べて平均年齢が高いことである。悪く言うと、若くして活躍できないということになるし、良く言うと、年をとっても働きやすいということになる。

もともと、サークルは所詮は遊びでお金が動かない、非ビジネスの世界なので、

サークル運営自慢は高評価の対象にはなりにくい。

また、面接官が若くないと、「今の時代でもサークルか」ということで新鮮味はますます感じられない。

資産運用業界の特徴は、小規模な組織であること

銀行、証券会社、保険会社と違って、資産運用業界は組織の規模が小さい。

社員数で見ると、最大手の野村アセットで909人、大和投資信託で634人と

1000人にも満たない。

外資系運用会社はさらに小規模な組織である

外資系の運用会社は更に、スモールオペレーションであり、

外資系運用会社の最大手のBlackRockで341人、フィデリティで246人という社員数である。

外資系の場合、一般的には、50～100人規模の企業が一番多い。

さらに、ヘッジファンドとか、運用資産を債券、不動産、Private Equityに特化したブティック型の運用会社であれば、10～20人規模が多い。

運用会社の場合は、小規模でも一人当たりの運用資産規模（AUM：Asset Under Management)、利益が高いと問題ないので、会社の規模とステイタス・競争力が比例しないのが特徴である。

小さな組織で期待される社員像

上記の通り、外資系の運用会社の場合、社員数が50～100人という規模感が一般的である。

このため、部長といっても、自分を含めて3～4人のチームを運営するケースが多い。

部署にもよるが、営業も、金法、リテール、年金と細分される傾向にあるので、

部長と言っても部下は片手で収まる場合が多いのだ。

したがって、求められる社員（管理職）というのは、

小さなチームをうまく回すマネジメント能力と、

自分自身がプレイヤーとして働ける専門的な能力と行動力、

である。

このため、面白いことに、大きな会社の部長（部下が10人程度）の方が、

転職の選択肢が減ることも少なくない。

どういうことかというと、大きな組織の部長は自らはマネジメントに徹していて、

自ら手を動かすことがないから、プレイング・マネージャーとしての

スキルが不足しているととらえられるからだ。

運用会社の場合は、ヘッジファンドとか、特化系の運用会社の起ち上げで、美味しい話が来たりすることがあるので、自分を含めて数人のチームを率いている方が、

「何でも自分でできます」感をアピールできて有利なことが多いのだ。

「100人規模」が意味をなさない理由

上記の説明で明らかだろうが、小規模組織運営が求められる（特に外資系）運用会社にあっては、「100人規模」の運営能力など必要はない。

部下を100人も持てるのは、外資系だと拠点長になってしまうし、

国内系でも執行役員以上になってしまう。

従って、上記の背景を踏まえた上で、国内系の運用会社を受ける場合でも、

「少人数（5人以下）のゼミで、幹事としてコミュニケーションを密に取りながら運営していました。私は小規模なチーム運営が好きです。」

と言った方が、「こいつ、よくわかっているな」ということになるだろう。

最後に

人数とか規模が大きいから、凄いだろうということにはならない。

業界やポジションによって求めらえるスキル、リーダーシップ観というのは

異なっている。

別に、サークル代表をアピールすることは構わないが、

それが会社にとってどのような意味があるのかについて十分j考えた上で

アピールできているかどうかが勝負の分かれ目となるだろう。

このあたりは、OB訪問等で業界・会社ごとの特性を踏まえた上で準備すべきだろう。